Woningcorporatie Lek en Waard Wonen staat voor een grote verduurzamingsopgave. Dankzij de samenwerking met Nijver heeft de corporatie grip gekregen op haar vastgoedportefeuille en een programmatische koers uitgezet richting verduurzaming. “Nijver helpt ons om beleid om te zetten in realistische uitvoering,” zegt Melanie Teekens-Heil, adviseur strategie en beleid.
Van ambitie naar actie
Als woningcorporatie in gemeente Molenlanden beheert Lek en Waard Wonen zo’n 2.430 woningen, waarvan een groot deel uit de jaren ‘50 en ’60 stamt. Met het oog op de toekomst is verduurzaming een noodzakelijke en complexe opgave. “We hadden wel ambities, maar te weinig grip. Met Excel kwamen we niet verder, en grote softwareoplossingen waren voor ons niet passend.”
In die zoektocht kwam Nijver in beeld. “Het platform sloot precies aan op wat we nodig hadden. Gebruiksvriendelijk, geen lange implementatie en direct waardevol. We konden er meteen mee aan de slag.” Voor Melanie was vooral de balans tussen eenvoud en diepgang doorslaggevend. “Je hoeft geen handleiding te lezen om ermee te werken. Tegelijk krijg je wél inhoudelijk goed onderbouwde inzichten.”
Beleidskeuzes onderbouwen
Samen met Nijver bracht Lek en Waard Wonen de portefeuille in kaart. “We konden onze woningen op technische staat, energieprestaties en investeringsbehoefte analyseren. Dat leverde direct inzicht op waar kansen liggen en waar actie nodig is.” Deze analyses vormden de basis voor een programmatische aanpak van verduurzaming, met warmtevraagreductie als uitgangspunt. “Die warmtevraagreductie is cruciaal. We willen woningen voorbereiden op gasloos wonen, en daarvoor moet je eerst weten waar de grootste impact te maken is. Nijver helpt ons die stappen concreet te maken.”
Van analyse naar koers en bijsturing waar nodig
De inzichten uit het traject met Nijver zijn inmiddels vertaald naar beleid. “Ik heb op basis hiervan een beleidsstuk kunnen schrijven voor het MT. Dat is inmiddels goedgekeurd. Daarmee is onze koers bepaald.” Met dat fundament is Lek en Waard Wonen begonnen aan de vertaalslag naar planning en uitvoering.
Tegelijkertijd ziet Melanie dat de politieke actualiteit vraagt om heroverweging. “Door de huurbevriezing en de investeringscapaciteit die daardoor onder druk komt te staan, moeten we opnieuw kijken naar wat we wel en niet kunnen doen, en waar we prioriteit aan geven. De route die we voor ogen hadden, moeten we door de omstandigheden waarschijnlijk spreiden over een langere periode.”
En ook in die context komt het Nijver-platform weer goed van pas. “Het biedt ons het inzicht en de flexibiliteit die nodig zijn om het programma realistisch te herzien en onderbouwd bij te sturen.”
Samenwerken als verlengstuk van de organisatie
Melanie is enthousiast over de samenwerking met Nijver. “Het voelt echt als een partnerschap. We hebben maandelijks contact, denken samen na over verbeteringen, en als we ergens tegenaan lopen, wordt dat opgepakt. Ik voel me serieus genomen.”
Dat partnerschap blijkt ook uit de manier waarop het platform zich aanpast aan hun behoefte. “Nijver is geen vaste oplossing waar jij je aan moet aanpassen. Het groeit mee met onze vragen.”
Concrete meerwaarde voor beleid en uitvoering
De inzet van Nijver levert concrete voordelen op in het werk van Melanie: “Ik kan makkelijker richting geven, keuzes onderbouwen en collega’s meenemen. Het platform geeft rust en overzicht. Je weet waar je aan toe bent.”
Ook in de gesprekken met bestuurders en gemeenten biedt Nijver houvast. “Je hebt iets in handen waarmee je kunt uitleggen waarom je ergens voor kiest. Dat maakt de impact van je verhaal veel groter.”
Een schaalbare oplossing voor zowel grote als kleine corporaties
Voor Melanie is het belangrijk dat tools niet alleen beschikbaar en bruikbaar zijn voor grote corporaties. “Als kleine corporatie heb je geen hele afdeling beleid of data. Dan moet je het hebben van slimme, toegankelijke oplossingen. Nijver is daarin uniek.”
Ze benadrukt bovendien dat het geen langdurige voorbereiding vergde om ermee aan de slag te gaan. “Het platform werkt intuïtief, en met de begeleiding van Nijver konden we in korte tijd grote stappen zetten. Wat ook meespeelde: de investering was niet alleen goed te behappen, maar leverde boven verwachting snel resultaat op. In korte tijd kregen we inzicht en richting, dat heeft ons echt versneld.”
Toekomstgericht en uitvoerbaar
De kracht van Nijver zit volgens Melanie in de combinatie van inzicht en uitvoerbaarheid. “We kunnen nu sturen op basis van data, zonder dat we daarin verzanden. Het blijft begrijpelijk, behapbaar en toepasbaar.”
Met het programma richting De Standaard als ambitie en een concreet plan op basis van warmtevraagreductie, kijkt Lek en Waard Wonen met vertrouwen vooruit. “We hebben een stevig fundament gelegd. Nu gaan we bouwen.”
Wat kun je andere corporaties meegeven?
“Begin. Je hoeft niet alles perfect op orde te hebben om stappen te zetten. Zoek een partner die snapt wat jij nodig hebt en met je meebeweegt. Nijver hielp ons om van ambitie naar een realistisch én uitvoerbaar programma te komen, dat geeft rust én richting. Die stap gun ik elke corporatie. Zeker nu de druk op investeringen toeneemt en de keuzes scherper worden, is het belangrijk dat je niet afwacht, maar zelf koers bepaalt. Met het juiste inzicht kun je vooruitkijken, bijsturen én goed uitleggen waarom je doet wat je doet.”